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中铝贵州企业召开2015年现场管理暨三季度班组“双赛”表彰会

<砻谷机p>10月23日，中铝贵州企业在图书馆多功能厅召开 深化运营转型强化现场管理液压车床 暨三季度班组 双赛 表彰会。厂、分公司领导冷正旭、陈刚、陶栋、周双林，机关部处室、各二级单位负责人，相关业务科室人员、车间管理人员、班组长代表和明星员工近300人参加会议。

会议由贵州铝厂纪委书记周双林主持。

动力厂空压车间运行四班、碳素事业部在会上分享了三季度班组 双赛 成果，电解铝厂就 强化现场管理、深化运营转型 专项工作作了经验交流。

受贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理冷正旭的委托，陈刚总结了 深化运营转型强化现场管理 暨三季度班组 双赛 工作。2015年，中铝贵州企业通过推进项目管控体系建设、大力开展模范工厂创建和CBS模块推广应用，全面深入开展强化现场管理行动，企业管理架构、运营系统和员工理念能力得到持续改善，取得了实实在在的收益。月，贵州企业实现运营转型收益15813.21万元（不含矿业公司转型收益），收益对成本贡献率达到4.69%，提前完成了总部的考核要求；强化现场管理行动顺利通过总部验收，成绩良好；贵州分公司质量、安全、环境三大管理体系一次通过中国检验认证集团的监督审核。三季度，贵州企业班组 双赛 活动保持良好势头，参赛班组降本增效指标不断刷新，部分生产经营指标取得了历史性突破，安全生产标准化班组比例大幅提升，工序流程得到了有效规范，员工的危机意识铝合金梯、意识、竞争意识普遍提升。陈刚指出了现场管理及班组 双赛 活动存在的不足，并就下一步抓好两项工作，要求各单位各部门要对现场管理行动实行常态化管理，并与创建模范工厂结合，推进现场管理标准化、可视化管理；继续发挥党政联动的合力优势，持续开展现场管理检查督这些管状支架具有不同直径和厚度导行动；要持续推进班组 双赛 ；要认真总结经验，把好的机制、好的方法固化下来，并进行复制、推广和应用，不断扩大运营转型成果和班组 双赛 成果。

会上，贵州分公司财务总监陶栋宣读了关于表彰2015年度 深化运营转型强化现场管理 检查验收工作先进集体和三季度班组 双赛 先进集体、先进个人的决定。厂、分公司领导向获得强化现场管理检查验收工作的先进集体和班组 双赛 组织奖单位、先进班组、明星班长、明星员工颁发了奖状。

贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理冷正旭在讲话中指出，近来各单位干部员工做了大量艰苦细致的工作，使贵州分公司顺利通过了中铝总部的现场管理验收和三大管理体系外部审核。通过开展强化现场管理专项行动，在厂和分公司各单位，从一线班组到机关部室都发生了很大的变化，有了更好的工作状态，更优的技术指标，更高的工作效率，更优美的环境和更强的信心。这些变化，不仅有利于推动运营转型提升管理，更有助于实现 转型升级、绝地崛起、活力贵铝、行业争先 的贵铝梦。

冷正旭指出，当前国内经济下行金属零件压力加大，铝行业产能过剩加剧，铝价快速下滑。为应对严峻的形势，中铝总部要求贵州分公司四季度要在9月份的基础上再降本1600万元，并决定加快推进贵州分公司电解铝 退城进园 ，打造一个升级版的新贵铝，同时积极推动贵州铝厂的转型发展。当前，我们要按照中铝总部的部署，继续发扬当前的工作状态，发扬 白加黑 五加二 的拼搏精神，抓好各项工作，完成全年目标。

冷正旭强调，听取了国家冶金计划设计院专家的建议贵铝正处在转型升级的关键阶段，我们的状态决定了各级党委、政府和公司党组给予贵铝的支持力度，我们必须抓好内部管理，迎接市场挑战，用良好的工作业绩，为实现企业转型升级奠定坚实基础。

周双林在总结讲话中要求各单位各部门认真传达贯彻会议精神，巩固现场管理提升成效，强化基础管理，深化拓展班组 双赛 的力度，持续实现指标优化、成本降低、效益提升，为扭亏脱困做出更大贡献。（董建宇）

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